Tourismusberatung und Destinationsentwicklung für Kommunen, Landkreise und touristische Betriebe
Strategische Beratung, die wirkt – von der Analyse bis zur Umsetzung.
Tourismus beeinflusst Wirtschaftskraft, Lebensqualität und politische Handlungsfähigkeit einer Region oder eines Betriebs. Er ist kein Selbstläufer – und keine reine Marketingaufgabe. Wer Tourismus wirkungsvoll entwickeln will, braucht strategische Klarheit, tragfähige Strukturen und Entscheidungsprozesse, die funktionieren.
destination to market berät Kommunen, Landkreise, Destinationen und touristische Betriebe bei Tourismusstrategie, Destinationsentwicklung und Organisationsberatung – bundesweit, mit über 30 Jahren Erfahrung.
Warum eine solide Tourismusstrategie mehr ist als ein Konzept
Tourismus ist ein strategisches Steuerungsthema – für Regionen ebenso wie für einzelne Betriebe. Eine gute Strategie klärt, welche Rolle Tourismus und Naherholung spielen soll – und schafft die Strukturen, damit Entscheidungen getroffen und tatsächlich umgesetzt werden können.
Viele Konzepte scheitern nicht an fehlenden Ideen, sondern an unklaren Zuständigkeiten, fehlender Verankerung bei den Beteiligten oder Beteiligungsprozessen, die nicht zu echten Entscheidungen führen.
destination to market arbeitet an genau diesen Schnittstellen: zwischen Strategie und Umsetzung, zwischen den Beteiligten – ob Politik, Verwaltung, Tourismuswirtschaft oder Betrieb.
- Tourismus sichert wirtschaftliche Stabilität und Zukunftsfähigkeit
- Gute Strategien verbinden alle Beteiligten - über Zuständigkeiten hinweg
- Klare Positionierung macht Regionen und Betriebe attraktiv – für Gäste und Bewohner
Unsere Leistungen: Strategie, Organisation, Kommunikation und Produktentwicklung
Wir arbeiten an den Themen, die touristische Entwicklung tatsächlich trägt – einzeln oder im Zusammenspiel, je nach Ausgangslage Ihrer Organisation.
Kommunen, Destinationen und touristische Betriebe brauchen Strategien, die tragfähig sind und im Alltag funktionieren – politisch wie unternehmerisch. destination to market entwickelt Leitbilder, Zielsysteme und Handlungsfelder und begleitet Priorisierung und Umsetzung. Beteiligungsprozesse sind dabei kein Pflichtprogramm, sondern echtes Steuerungsinstrument.
Organisations- und Kommunikationsberatung
Ob Tourismusorganisation, Betrieb oder Verwaltungseinheit: Governance, Rollenverteilung und interne Kommunikation entscheiden, ob eine Strategie trägt. destination to market klärt Strukturen, stärkt die Steuerungsfähigkeit und verbessert die Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten – innerhalb der Organisation wie zwischen Politik, Verwaltung und Leistungsträgern.
Touristische Produktentwicklung
Gute Produkte entstehen nicht isoliert, sondern auf einer geklärten strategischen Basis. destination to market entwickelt touristische Angebote mit Substanz – zielgruppenbasiert, machbar und passend zur Positionierung Ihrer Region oder Ihres Betriebs.
Strategische Marken- und Marketingentwicklung
Eine klare Positionierung ist die Grundlage für wirksames Destinationsmarketing. destination to market entwickelt Zielgruppenstrategien und Marketingarchitekturen – ausgerichtet auf die Stärken der Destination oder des Betriebs und die Anforderungen des Marktes.
Warum destination to market?
destination to market verbindet strategische Beratungskompetenz mit tiefer Kenntnis der Entscheidungslogiken in Tourismus, Politik, Verwaltung und Unternehmen. Das ist der Unterschied zu allgemeiner Unternehmensberatung.
Unsere Stärken in der Praxis:
- Beteiligungsprozesse, die zu echten Entscheidungen führen – nicht zu Endlosschleifen.
- Strategien, die im Alltag funktionieren – ob politisch, verwaltungsintern oder unternehmerisch, nicht nur auf dem Papier.
- Hohe Anschlussfähigkeit an kommunale, administrative und unternehmerische Strukturen.
- Über 30 Jahre Erfahrung in Tourismus, Destinationsmanagement und strategischer Beratung – bundesweit.
Wir übernehmen keine Rechts-, Steuer-, Vergabe- oder Fördermittelberatung und keine hoheitlichen Aufgaben.
Was destination to market anders macht
Viele Beratungsansätze liefern Konzepte. Wir arbeiten anders: partnerschaftlich, prozessorientiert und nah an den Menschen, die eine Strategie am Ende tragen und umsetzen müssen.
Beteiligungsprozesse verstehen wir nicht als Informationsveranstaltung, sondern als echtes Steuerungsinstrument – mit Methoden, die Zukunftsbilder entwickeln, Konflikte produktiv machen und zu tragfähigen Entscheidungen führen.
Das setzt mehr voraus als Beratungserfahrung. Tanja Brunnhuber bringt neben tiefer Fachkenntnis im Tourismus fundierte Methodenkompetenz mit: Design Thinking, systemische Analyse, Zukunftsforschung (Futures Literacy) und kommunikationspsychologische Gesprächsführung. Sie arbeitet konsequent auf Augenhöhe, ohne Schubladenlösungen.
Auftraggeber: Kommunen, Destinationen, touristische Betriebe
destination to market arbeitet für Kommunen und Landkreise, Tourismusregionen und Destinationen, Destinationsmanagement-Organisationen sowie touristisch relevante Unternehmen und Betriebe.
Projekte begleiten wir bundesweit – mit Schwerpunkt in Bayern aber auch in Mecklenburg-Vorpommern und Thüringen.
Unsere Auftraggeber reichen von öffentlichen Institutionen und Organisationen im öffentlichen Interesse bis zu kleinen und mittleren touristischen Betrieben – verbunden durch denselben Anspruch: Strategie, die trägt.
Tanja Brunnhuber – Strategieberaterin für Tourismus und Destinationsentwicklung
Tanja Brunnhuber ist Diplom-Geographin mit über 30 Jahren Erfahrung in Destinationsmanagement, Tourismusstrategie und strategischer Organisationsberatung. Sie kennt die Entscheidungslogiken von Politik, Verwaltung und Tourismuswirtschaft aus eigener Erfahrung – als Beraterin und als frühere Leiterin internationaler Tourismusorganisationen (Visit Finland, Tourism Western Australia).
Mit destination to market begleitet sie Kommunen, Landkreise, Destinationen und touristische Betriebe strukturiert, beteiligungsorientiert und nah an der Umsetzung – für Auftraggeber, die nicht nur eine Strategie wollen, sondern eine, die wirkt.
Referenzen: Was Auftraggeber über die Zusammenarbeit sagen
destination to market hat Kommunen, Landkreise, Destinationen und Tourismusorganisationen in komplexen Strategie- und Beteiligungsprozessen begleitet. Das sagen Auftraggeber aus der Praxis:
"Ausgehend von der Frage, wie wir Kosten einsparen können, haben wir im Prozess mit Frau Brunnhuber erkannt, welchen unschätzbaren Wert unsere Tourist Information für Benediktbeuern hat – für unsere Gäste und vor allem für unsere Bürgerinnen und Bürger. Der Name "Tourist Information" wird dem, was hier im Sinne von Lebensraumentwicklung geleistet wird, nicht gerecht. Wir werden künftig gemeinsam daran arbeiten, diesen Mehrwert besser auszudrücken und die strategische Bedeutung für unsere Gemeinde sichtbarer zu machen."
Anton Ortlieb, Erster Bürgermeister Gemeinde Benediktbeuern
"Die neue Radmarketing-Strategie wurde durch die strukturierte Arbeitsweise von Tanja Brunnhuber zu einem vollen Erfolg."
Jannik Müller, Sauerland Tourismus e.V.
"Tanja hat als Moderatorin mit viel Wärme, Klarheit und Professionalität durch das Programm geführt. Bereits im Vorfeld stellte sie hilfreiche und zielführende Fragen – und machte spürbar, wie sehr ihr die grenzüberschreitende Zusammenarbeit und die gemeinsame Gestaltung unserer Region am Herzen liegt. Vielen Dank!"
Dr. Elisabeth Bartl, Hochschule München/TIZIO Transfer- und Innovationszentrum im Oberland
"Eine wertvolle Strategie- und Sparringspartnerin – absolut empfehlenswert."
Robert Hintereder, Erzbistum München und Freising
"Tanja hat den Goldschürfer-Workshop für uns konzipiert, methodisch und didaktisch mit unserem Team entwickelt und souverän moderiert. Der Workshop war auf Netzwerkbildung, Zielgruppenarbeit, Produktentwicklung und die gemeinsame Erarbeitung eines Fahrplans für die engere Zusammenarbeit mit unseren Partnern in unseren vier Geschäftsfeldern ausgerichtet. Bereits bei der Begrüßung hat sie die TeilnehmerInnen mit ihrer sympathischen Art und einem überzeugenden Auftritt sofort abgeholt. Wir freuen uns auf weitere Möglichkeiten des Austauschs und potentielle Zusammenarbeit mit Tanja."
Anja Wendling, Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH
"Tanja Brunnhuber hat uns mit ihrer strukturierten Art, ihrer klaren Kommunikation und ihrem Gespür für Menschen durch einen vielschichtigen Beteiligungsprozess geführt. Sie bringt die richtigen Leute zusammen, schafft Vertrauen und bringt auch schwierige Themen auf den Punkt – immer lösungsorientiert und mit Weitblick."
Rebecca Lechner, Landratsamt Augsburg
„Die Zusammenarbeit hat nicht nur großen Spaß gemacht – das Ergebnis hat im Stadtrat wirklich überzeugt."
Maximilian Geiger, Stadt Schongau
„Ihr diplomatisches Geschick hat unser Projekt entscheidend vorangebracht.“
Axel Jäckle und Sonja Wolf, Regio Augsburg Tourismus GmbH
Tourismusstrategie oder Destinationsentwicklung – wir beraten Sie gerne.
Ob strategische Neuausrichtung, Organisationsfrage, Produktentwicklung oder Marketingstrategie: Wir prüfen in einem unverbindlichen Erstgespräch, welche nächsten Schritte für Ihre Region oder Ihren Betrieb sinnvoll sind.
Telefonisch: +49 (0)8022 855 3996
Häufige Fragen zur Tourismusberatung
Wann braucht eine Region oder ein Betrieb eine Tourismusstrategie?
Eine Tourismusstrategie ist sinnvoll, wenn Tourismus einen relevanten Anteil an der Wertschöpfung hat, wenn Konflikte zwischen Akteuren die Entwicklung blockieren oder wenn die strategische Steuerung unklar ist – politisch wie unternehmerisch. Auch vor größeren Investitionsentscheidungen oder Organisationsveränderungen ist eine strategische Grundlage wichtig.
Was kostet eine Tourismusberatung?
Der Umfang hängt stark von Ausgangslage, Prozesstiefe und Beteiligungsformat ab. Kleinere Strategieprojekte beginnen ab etwa 15.000 Euro, komplexere Prozesse mit breiter Beteiligung liegen typischerweise zwischen 25.000 und 50.000 Euro. Wir besprechen im Erstgespräch, welcher Rahmen für Ihre Situation realistisch ist.
Wie lange dauert ein Strategieprozess?
Ein vollständiger Strategieprozess inklusive Analyse, Beteiligung und Roadmap dauert in der Regel sechs bis zwölf Monate. Kürzere Formate – etwa für Organisationsfragen oder Marketingstrategien – sind auch in drei bis sechs Monaten möglich.
Arbeitet destination to market nur in Bayern?
Nein. destination to market begleitet Projekte bundesweit. Aktuelle und vergangene Projekte liegen unter anderem in Bayern, Baden-Württemberg, Mecklenburg-Vorpommern, Thüringen, Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz, dem Saarland sowie in Österreich.
Was unterscheidet destination to market von allgemeiner Unternehmensberatung?
destination to market ist spezialisiert auf Tourismus, Destinationsentwicklung und die Strukturen von Kommunen wie touristischen Betrieben. Das bedeutet: keine generischen Beratungsansätze, sondern tiefe Kenntnis der Entscheidungslogiken in Politik, Verwaltung und Tourismuswirtschaft – und Erfahrung mit den spezifischen Anforderungen sowohl öffentlicher als auch privater Auftraggeber.